项目团队报告同行评审过程存在无价值的活动。质量团队必须审查观察结果并处理整体一致性。团队执行的是下列哪一项()
A.质量一致性
B.质量审计
C.质量控制
D.质量保证
A.质量一致性
B.质量审计
C.质量控制
D.质量保证
第1题
A.不合理地拖延评审过程
B.保证所提供的材料真实可靠,不伪造、篡改和剽窃
C.不干扰评议过程,不私下接触评议人,不贿赂或威胁评议人
D.明确研究成果的来源或归属,不掺入其他项目研究成果或非项目参加人的成果
第2题
A.在存在利益冲突或潜在利益冲突时做到透明公开。
B.在同行评议中坚持公正。
C.在学术交流和信息共享中应无条件地尊重学术权威。
D.在项目申请、成果报告、发表署名中准确体现自己和他人的贡献。
第3题
A.项目团队是为了某个特定的业务目标,在一段特定的时间内组建的跨职能团队
B.项目团队是一种永久性的存在
C.编制过程文件可以克服项目团队的不足之处
D.项目团队的成员来自不同的职能部门
第4题
A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告
B.执行结束采购过程,并记录经验教训
C.安排一次项目结束会议,并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功
第5题
A.提交变更请求,遵循实施整体变更控制过程
B.立即解决问题
C.为这个问题做估算,并解决问题
D.组织团队召开会议,讨论这个问题
第8题
A.基于项目活动与过程的全过程造价管理方法是全面造价管理方法论的基础和出发点
B.全要素造价管理方法是针对工程项目各项活动与过程中的工期、造价、质量要素的
C.全风险造价管理的方法,最主要的是针对各项活动与过程中的工期、造价和质量要素所引起的变化
D.全团队造价管理方法可以独立使用,与其他造价管理方法没有联系
E.全团队造价管理方法可以独立使用,或者与任何一种方法联合使用,也可以与其他三种方法共同使用
第9题