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题目内容
（请给出正确答案）
A.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则
B.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单
C.主持工地例会
D.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期
E.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员
答案
更多“总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（)A、主持编写项目监理规划、审批项目监理实”相关的问题
第2题
A.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
B.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
C.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
D.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
E.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
第4题
A.组织工程竣工结算
B.组织工程竣工预验收
C.组织编写工程质量评估报告
D.组织审查施工组织设计
E.组织审核分包单位资格
第7题
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小杨说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”
[问题]
该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面？
3．根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责？不属于小杨履行的职责应属于谁履行？
第8题
A.委托人有选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利
B.监理人调换总监理工程师无需事先经委托人同意
C.委托人有权要求监理人提供监理工作月报及监理业务范围内的专项报告
D.委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权
