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在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中，打造一个有效团队会面临哪些挑战？管理者如何应对这些挑战？
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更多“在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中，打造一个有效团队会面临哪些挑战？管理者如何应对这些挑战？”相关的问题
第1题
A.当问题砸过来，人的大脑自动启动思考模式，可以引发对方的深入思考
B.通过提问引发思考，帮助对方自行找到解决方法，获得成长
C.提问题很浪费时间，降低辅导效率
D.一个好的问题会引发对方新的思考视角，可能帮助他打破思维的盲区，他会感受到哇塞，我压根儿就从未这样思考过
第2题
A.在主题课程中幼儿不断学习观察、记录、比较、分析事物的方法，获得想象、推理、判断等解决问题能力的锻炼，建立具有个体意义的学习经验
B.在这样的学习情境中，幼儿往往还要有机会概括总结自己的知识经验
C.用前书写来归纳总结不符合幼儿大脑组织处理信息的特点的方式
D.整合课程实践中渗透前书写学习机会，不仅有利于幼儿通过不同方式认识、学习课程内容，同时也构造了有利于儿童早期读写经验成长的整体教育环境
第4题
A．正确
B．错误
第5题
西格资产理财公司的理财运作
1987年，罗莎琳德·塞茨费尔德赢得了一项总价值超过130万美元的大奖，这样在以后20年中，每年她都会收到65276.79美元的分期付款。六年后的1995年，塞茨费尔德女士接到了位于佛罗里达州西部棕榈市西格资产理财公司的一位销售人员打来的电话，称该公司愿立即付给她140000美元以获得今后9年其博彩奖支票的一半款项(也就是，现在的140000美元换算以后，9年中每年获32638.39美元的分期付款)。西格公司是一个奖金经纪公司，其职员的主要工作就是跟踪类似塞茨费尔德女士这样的博彩大奖的获得者。公司甚至知道有许多人会急于将他们获得奖项的部分马上全部变现成一笔大钱。西格公司是年营业收入高达7亿美元的奖金经纪行业中的一员，它和伍德步里奇·斯特林公司占据了当时行业中80%的业务。类似西格公司这样的经纪公司将它们收购的这种获得未来现金流的权利再转售给一些机构投资者，诸如美国太阳公司或是约翰·汉考克共同生命保险公司。本案例中，购买这项权利的是金融升级服务集团(EFSG)，它是一家从事纽约州市政债务的再保险公司。西格公司已谈好将它领取塞茨费尔德一半奖金的权利以196000美元的价格卖给EFSG公司，如果塞茨费尔德答应公司的报价，公司就能马上赚取56000美元。最终塞茨费尔德接受了该报价，交易达成。
请思考：为什么西格公司能成功安排这笔交易并立即获得56000美元的利润？
第6题
A.与股份制保险公司相比，相互保险公司能会更灵活地组建控股公司以收购和经营其他类型的公司
B.在美国，单个组织机构不能拥有超过10%的股份化保险公司的股份，这样就避免了股份化的保险公司成为别人的吞并目标
C.如果相互保险公司收购了另一个行业的公司，该公司必须符合适用于相互保险公司的法规要求
D.由于相互保险公司在资金获取上不受限制，相互保险公司同样在进行扩张和合并与购并上也不受限制
第7题
第8题
A.2020年9月15日
B.2020年9月30日
C.2020年8月31日
D.2020年12月31日
第9题
A.提高赠送礼券的标准，从而减少所要赠送的礼券的数量
B.缩短由礼券兑换机票的时限
C.缩短由礼券所兑换的机票的有效期限
D.限制由礼券所兑换的机票的使用者的身份
E.限制由礼券所兑换的机票的有效航线
第10题
A.企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任
B.企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转
C.企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担
D.企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制
E.企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置
