工程项目前期决策中可能存在的问题包括()。
A.前期决策提出的建设条件难于落实
B.设计概算不准确
C.前期决策工作流于形式
D.经济评价分析失误
A.前期决策提出的建设条件难于落实
B.设计概算不准确
C.前期决策工作流于形式
D.经济评价分析失误
第1题
A.资源
B.技术
C.经济
D.管理
第4题
A.在整个过程中必须不断地进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测
B.在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整、修改、优化。真挚放弃原定的构思、目标或方案
C.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的
D.主管部门领导的意见
第6题
A.被审计单位内部行使职能的人员素质不适应岗位要求
B.被审计单位实施内部控制的成本效益问题影响其职能
C.在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效
D.可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于内部控制之上而被规避
第8题
A.发挥所长,深入组织,发现组织存在的问题
B. 利用所学,针对组织,解决存在的现实问题
C. 参与组织规划,倡导成本管理,提升组织效益
D. 参加行业聚会,了解行业资讯,指导组织决策
第9题
注册会计师在对被审计单位整体层面的监督进行了解和评估时,考虑的主要因素可能包括()。
A.管理层是否及时纠正控制运行中的偏差
B.与外部的沟通能够在多大程度上证实内部产生的信息或者指出存在的问题
C.被审计单位是否定期评价内部控制
D.是否存在内部审计部门
第10题
A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败
B.项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C.工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控
D.工程物资质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断
第11题
A.外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失
B.难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控
C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案
D.业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势
E.业务外包信息保护措施不当,可能导致企业商业秘密泄露