工厂应该开展一些活动来推进SAFE（）

A.建议展开评比：可以是部门之间、班组之间的评比；成立评比小组，对员工提交的SAFE分析进行评比

B.在交接班会议上邀请1-2名员工对使用SAFE的情况进行分享

C.建议评比/分享后，给予被认可的SAFE分析员工发放小奖品，或作为部门XX之星的评选条件等等

答案

C、建议评比/分享后，给予被认可的SAFE分析员工发放小奖品，或作为部门XX之星的评选条件等等

发布时间：2023-01-31

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第1题

案例分析题：王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时都随身带来了一份列出

案例分析题

王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时都随身带来了一份列出他当天要处理的各种事物的清单。清上的有些项目是它总部的上级电话通知他需要处理的，另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。

一天，王新与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续工作，各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告，说明这班次开展了什么工作，发生了什么问题。看完前一天的报告后，王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会，会上他们决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议，会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表，有些则是工厂的客户。此外，有时也有一些来自地方、省、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候，王新常常会发现一些问题，并将他们列入到他那待处理事项的清单中。王新发现自己明显无暇顾及长期计划工作，而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须作的。他似乎总是在处理某种危机，他不知道哪里出了问题。为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢？

问题：

1.从管理职能的角度，可以对王新的工作做一种什么样的分析？

2.如何解决王新紧张的工作方式？

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第2题

培训主管要想充分有效地开展培训评估活动，最好对受训部门和受训人员进行哪些培训前准备()?

A.在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计划中获得什么

B.让所有受训者知道参加培训并不仅仅是坐在教室里听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，积极地跟讲师和其他学员主动交流

C.参加培训后，应该要求受训者提出口头与书面报告，呈交上级，说明如何将学到的东西应用到实际工作中

D.选定评估对象

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第3题