2022年北京市专业技术人员及事业单位工作人员公共知识培训-企业数字化转型就是持续深入推进智能制造试题及答案

A．2025年，迈入制造强国行列

B．2035年，迈入制造强国行列

C．2035年，整体达到世界制造强国的中等水平

D．2049年，综合实力迈入世界制造强国前列

A．企业服务能力

B．企业生产力

C．人均产值

D．企业销售总额

A．制造大国

B．制造强国

C．第一能源生产大国

D．第一汽车生产大国

A．效益

B．竞争力

C．可持续发展

D．企业规模

A．业务转型

B．经济转型

C．组织架构调整

D．升级企业设备管理系统

A．信息化

B．工业化

C．两化融合

A．依靠劳动力

B．依靠计算机

C．人机协同

A．数字化转型从根本上看是重构价值体系，改造优化供应链、生产、销售、服务等价值创造和传递环节

B．以客户为中心，提升客户体验，盘活存量价值，挖掘新的价值增长

C．不断沿价值链延伸，向为客户提供高附加值的产品服务和解决方案转型

D．以企业自身为中心，挖掘新价值增长

A．数字化转型应围绕提升效率、效益展开，不断提高全要素生产率和资源配置效率，提升企业经营效益

B．实现更高的成本，更高的质量，更长的交货周期和更大的灵活性，实现增本增效

C．实现更低的成本、更高的质量、更短的交货周期和更大的灵活性，实现降本增效

A．推行数字化、网络化、智能化制造;提高创新设计能力

B．完善技术创新体系;强化制造基础

C．提升产品质量;推行绿色制造

D．培养具有全球竞争力的优势产业和企业群体;发展服务型制造

A．以价值创造为目的

B．以提升效率和效益为导向

C．用数字技术驱动业务变革

A．全员劳动生产率低

B．增加值率低

C．创新能力弱

D．知名品牌缺乏

A．规模发展

B．质量效益

C．结构优化

D．持续发展

A．技术工具支持

B．提供更加高效和广阔的技术平台

C．扩展服务内容、模式和范围

D．数据分析和洞察

A．智能增长

B．可持续增长

C．包容性增长

A．自主创新能力不强

B．产品质量、品牌等问题亟待解决

C．资源利用率低、生态环境问题突出

D．产业结构不尽合理

E．制造业信息化水平不高

A．工作效率

B．协同效率

C．管理效率

D．生产效率

E．劳动生产率

A．第一条线：产链—运营管理

B．第一条线：知识产权链—创新管理

C．第二条线：价值链—业务管理

D．第三条线：资产链—运营管理

A．新一代信息技术产业;高档数控机床和机器人

B．航空航天装备;海洋工程装备及高技术船舶

C．先进轨道交通装备;节能与新能源汽车

D．电力装备;农机装备

E．新材料;生物医药及高性能医疗器械