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（请给出正确答案）
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
答案
更多“管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，0”相关的问题
第1题
A.项目经理要核实站点的项目归属，确保订单签的站点属于项目开支范围
B.应根据工程量及时与合作单位签订订单，签订频次以月为佳
C.对于单站施工预算与实际比较误差超过5%以上的，应现场核查具体情况
D.订单的签订工作必须要项目经理、室经理签字确认
第2题
A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险
B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中
C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品
第5题
A.专项施工方案内容是否完整、可行
B.专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范
C.专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全
D.施工的项目经理是否有处理类似问题的经验
E.专项施工方案的预算是否合理
第7题
第8题
A.要求所有人按照项目经理的要求去做
B. 确保所有的沟通都很明确
C. 让项目团队预先准备沟通管理计划
D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
第9题
A.更新釆购管理计划并与承包商协商
B.更新釆购策略并与承包商协商
C.请承包商审查报价降低成本
D.请项目发起人分配更多的预算
第10题
A.（1）不得违法分包、转包工程。（2）项目经理到岗履职
B.（1）严格按施工技术标准进行施工。（2）只需做好实时记录
C.（1）配备齐全该项目涉及到的设计图集、施工规范及相关标准。（2）设置项目质量管理机构，配备质量管理人员
D.（1）按审查合格的施工图设计文件进行施工，根据现场情况可修改设计文件。（2）按规定处置不合格实验报告
