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第1题
无论是对于大项目,还是对于小项目来说,成本估算和成本预算工作都必须分开来进行,不能将二者合在一起来进行。()
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第2题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP),不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做()
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算
C.进行自制或外购分析,评估最佳方案
D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险
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第3题
根据项目所需工料清单,然后对工料清单中各项物料和作业成本进行估算,最后得到项目总成本的项目成本估算方法是()。
A.工料测量法
B.统一定额法
C.资料统计法
D.参数估计法
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第4题
项目成本估算的经验法包括()。
A.单一专家经验法
B.多专家经验法
C.扩大指标估算法
D.经验投资法
E.分项比例经验法
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第5题
()是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。
A.项目工作分解结构
B.项目活动清单
C.资源需求
D.历史资料
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第6题
在项目成本估算中首先要做好的工作是()。
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第7题
在开始一个新项目时,项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同,该项目在工作完成之前将不会获得大量资金,将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做()
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
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第8题
范围核实的一个主要属性是()
A.改进了的成本估算
B. 客户接受项目所做的工作
C. 改进的进度计划估算
D. 改良的项目管理信息系统
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第9题
范围核实的一个主要属性是:
A.改进了的成本估算
B.客户接受项目所做的工作
C.改进的进度计划估算
D.改良的项目管理信息系统
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第10题
在一个施工项目中,项目经理希望把部分工作外包出去,供应商受邀参加会议采购公司准备了一份外包工作的施工成本估算,但未与潜在供应商分享。采购公司准备的施工估算属于什么文件()
A.采购预算
B.建议书评价技术
C.独立成本估算
D.报价邀请书
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