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[多选题]

具有一个复杂曲面的实体模型一般通过()来完成。

A.曲面缝合

B.实体模型+替换面

C.实体模型和曲面的布尔运算

D.特征建模

E.放样、扫掠等实体建模特征

答案
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更多“具有一个复杂曲面的实体模型一般通过()来完成。”相关的问题

第1题

分布滞后模型中个别滞后系数的估计值很不准确。减轻多重共线性问题的一种办法,就是假定δj
有相对简单的形式。具体而言,考虑一个包含四期滞后的模型:

现在假定δj是j的二次函数:为参数。这是多项式分布滞后(polynomialdistributedlag,PDL)模型的一个例子。

(i)将每个δj的公式代入分布滞后模型,并把它写成用γh表示的模型h=0,1,2。

(ii)解释你用来估计γh的回归方程。

(iii)上面的多项式分布滞后模型是一般模型的一个约束形式。它受到了多少个约束?你如何来检验它们?(提示:用F检验。)

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第2题

曲面推进变形接近工具实体的曲面,但不能保持目标实体曲面的一致性。()
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第3题

假设你通过对工资、受教育程度、工作经历和性别的调查来搜集数据。而且,你还询问了大麻使用方面的
信息。原问题是:“上个月你抽过几次大麻?”

(i)写出一个方程,使之在控制其他因素的情况下,能让你估计出使用大麻对工资的影响。你应该能得出这样的结论:“每个月多抽5次大麻,估计会使工资改变x%。”

(ii)写出一个模型,使你能检验女性和男性在使用大麻对工资的影响上是否存在差异。你将怎样检验男女使用大麻的影响是没有差异的?

(iii)假设你认为最好按大麻使用量将人分为四类:不用者、浅尝者(每月1~5次)、适度者(每月6~10次)和重用者(每个月10次以上)。写出一个模型,使你能估计出使用大麻对工资的影响。

(iv)利用第(iii)部分的模型,详细解释如何检验使用大麻对工资没有影响的原假设。既要具体,又要包括对自由度的一个仔细列表。

(v)利用你搜集来的调查数据做因果推断会有哪些潜在的问题?

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第4题

叶轮、螺旋桨等复杂曲面的加工,宜选用的机床是3轴加工中心。()
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第5题

特征编辑中的圆周阵列,其“基准轴”可以通过选择模型中任意一个圆柱面来生成。()
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第6题

用二维表结构来表示实体与实体之间联系的数据模型称为()。

A.层次模型

B.网状模型

C.关系模型

D.表格模型

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第7题

用二维表数据来表示实体及实体之间联系的数据模型称为______。A、实体--联系模型 B、层次模型 C、

A.实体--联系模型

B.层次模型

C.网状模型

D.关系模型

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第8题

建立一个模型,通过这个模型根据已知的变量值来预测其他某个变量值属于数据挖掘的哪一类任务?()

A.建模描述

B.根据内容检索

C.寻找模式和规则

D.预测建模

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第9题

一般来说多坐标数控铣削可以加工任何复杂曲面的零件,根据零件的形状特征进行分类,()不是多坐标数控铣削的对象。

A.曲面区域加工

B.曲面型腔加工

C.曲面钻削加工

D.曲面间过渡区域加工

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第10题

实体分为以下几种类型。()

A.通过人类感官特别是视觉和触觉感官能够直接感知

B.通过简单工具或复杂工具间接感知的

C.通过思维被感知的

D.靠想象就能够直接感知的

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第11题

科宁是美国一家创建最早的公司,主要经营玻璃制品。1880年,科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁
公司一直是由其创始人科宁家族掌管,并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而,科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场,而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况,公司既希望开辟新的市场,但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此,公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面:第一,决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二,决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三,开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等,希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术,这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等,并开拓电子医疗诊断设备,希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标,例如,目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线,并想向不发达国家扩展业务。很明显,科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率,以获得更大的利润。但是,在进行新的冒险计划中,科宁也碰到了许多问题,例如,如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话,就必须扩大其经营领域。另一方面,科宁给人的印象是要保持其原来的基础,而不是在于获得利润。

请问:1.什么是战略决策和战术决策?

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同,请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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