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[单选题]

遇外部人员，员工应该怎么做（）

A.未经批准，员工不得带任何外部人员参观公司的重要区域

B.随意带入办公区域

C.私自发工牌给外部人员

D.带外部人员参观公司和介绍公司文化

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发布时间：2022-05-14

更多“遇外部人员，员工应该怎么做（）”相关的问题

第1题

在处理一些员工离职时,总是会有一个动作——将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做？()

A.由部门主管在部门群中删除离职员工

B.由管理员在组织架构中删除离职员工

C.请员工主动退出组织

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第2题

有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供一应，项目团队应该怎么做（)

A.向每一供应商发送单独回复

B.在项目团队中为每一供应商指定单个联系

C.修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商

D.召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题

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第3题

秩序巡查人员发现车场有明显积水，影响通行，应该怎么做（）

A.报告中队长，并自己第一时间张贴通知

B.报告中队长，并自己第一时间排查积水原因

C.通知附近的保洁直接把积水清掉，把结果呈现给中队长

D.立刻报告中队长，通知保洁主管及维修人员

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第4题

我一个同行朋友给我说了一个很好用的施压短信模板，我应该怎么做？（)

A.找个欠款最高的账户试试

B.直接回绝说不需要

C.上报给主管，由主管提交给京东的运营人员审核

D.马上发个我账户欠款不还的债务人

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第5题

项目经理遇到了项目预算的挑战。在项目伊始，他得到了一百万美元的项目预算，这些预算分别如下：200,000美元用于材料支出;100,000美元用于差旅;100,000美元用于资本折旧。项目开始后，在有限的资金预算中，新的需求出现了那就是需要额外的50,000美元来支付给工人，但是项目经理不能得到额外的资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做()

A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算

B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目

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第6题

作为一家创业公司的hr总监,你负责管理公司组织架构管理,由于业务发展快速,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整？（）

A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活

B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面

C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家

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第7题

营业厅遇媒体采访，作为营业厅负责人我们应该：（)

A.鼓励采访人员采访

B.不进行干涉

C.立即阻止采访行为，上报领导

D.粗暴的抢过采访设备

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第8题

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

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第9题

项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算，项目经理首先应该怎么做？

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

D.参考之前项目的经验教训

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第10题

按ISO45001－2018标准要求，在组织控制下从事工作或与工作相关的作业人员可以是组织雇佣的员工，或是其他人员，包括来自于外部供方的员工、承包商的员工。（)

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第11题

想找兼职的小刘，在网上看到一则招聘网络兼职人员的信息，她了解到，这份在淘宝网上给商家“刷信誉”的工作非常轻闲，无需押金，更不用坐班，而且对方承诺，小刘每刷一笔商品，至少有15元钱的收入，每天至少可赚百元以上小刘动了心，立刻垫钱刷了一笔500元的订单，结果可想而知如果正想找工作的你，遇到了这样的招聘信息，你该怎么做？（）

A.常见诈骗手段，主动忽略

B.这种赚钱方式真轻松，赶快去应聘

C.刚毕业就业困难，急用钱买新手机，日夜刷信誉赚钱

D.发财致富之道，并介绍朋友一起发财

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