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[单选题]

客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:

A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大

B.客户很善于处理所签合同项目的活动

C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围

D.项目经理所在的公司其生产能力过剩

答案
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更多“客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于”相关的问题

第1题

在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?

A.成本百分比加成

B.工时和原材料

C.按照经济价格指数调整的实盘固定价

D.固定价实盘目标奖励

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第2题

在项目执行阶段,项目经理了解到客户所在组织可能被另一个组织收购。项目经理下一步该怎么做?()

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

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第3题

在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告
方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么()

A.检查沟通系统

B.询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

C.建议修改对客户的报告

D.让项目队伍提出替代方案

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第4题

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报
告关系的有效管理通常是谁的职责()

A.涉及到的小组成员

B.项目经理

C.项目业主或发起人

D.职能经理

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第5题

在以下哪种合同中,更容易进行合同范围变更()

A.固定价

B.固定价加激励费

C.成本加酬金

D.以上都不是

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第6题

办理物资结算单时的结算价格是依据()定价

A.签订的物资合同及补充协议

B.供应商报价

C.经项目经理、物资经理同意的价格

D.经供应方、项目经理、物资经理三方协议后同意的价格

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第7题

公司竞争战略指?()

A.定义了它寻求通过其产品和服务满足的一组客户需求

B.指定它将尝试开发的新产品组合

C.指定如何分割市场,以及如何定位、定价和推广产品

D.决定材料的采购和运输以及产品的制造和分销的性质

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第8题

以计价类型为分类标准,可将施工合同分为固定价合同、()。

A.施工总承包合同

B.可调价合同

C.成本加酬金合同

D.专业分包合同

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第9题

客户确认转换的,在确认过程中提供重定价周期变更为()选项,供客户自主选择,客户也可不变更

A.固定日

B.固定月

C.当年对应日

D.次年对应日

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第10题

针对固定价合同,付款的风险是:

A.承包商的实际成本

B.承包商的成本加固定费用

C.在承包商的投标中未公开的应急费用

D.根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险

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