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[单选题]

按照实施（)战略的要求，在关系我国经济社会发展和科技创新的一些重要专业技术领域，以提升能力和更新知识为主要目的，开展大规模的继续教育活动。

A.知识强国

B.科教兴国和人才强国

C.尊重知识

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发布时间：2022-05-28

更多“按照实施()战略的要求，在关系我国经济社会发展和科技创新的一些重要专业技术领域，以提升能力和更新知识为主要目的，开展大规模的继续教育活动。”相关的问题

第1题

按照风险发生的（)项目阶段，结合当地经济社会与拟建项目的相互适应性，从初步识别的各类风险因素中筛选，归纳出主要风险因素。

A.决策、准备、风险、运行

B.决策、准备、实施、运行

C.准备、实施、运行、风险

D.决策、风险、实施、运行

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第2题

落实公司战略，按照“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展布局，聚焦服务碳达峰、碳中和目标和高质量发展要求，推动构建新型电力系统，加快电网向能源互联网升级，实施（）工程。

A.“五大提升”

B.“六大提升”

C.“八大提升”

D.“十大提升”

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第3题

实施乡村振兴战略，将坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、()的总要求，加快推进乡村治理体系和治理能力现代化，加快推进农业农村现代化，走中国特色社会主义乡村振兴道路。

实施乡村振兴战略，将坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、（)的总要求，加快推进乡村治理体系和治理能力现代化，加快推进农业农村现代化，走中国特色社会主义乡村振兴道路。

A.生态宜居

B.乡风文明

C.治理有效

D.生活富裕

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第4题

下面那些属于我国对二手车鉴定评估机构具体的申办条件要求：（)。

A.有3名以上从事二手车鉴定评估业务的专业人员(包括本办法实施之前取得国家职业资格证书的旧机动车鉴定估价师

B.独立的中介机构。也就是说在二手车交易中鉴定评估机构是第三方，与买卖双方都没有管关系

C.有固定的经营场所和从事经营活动的必要设施

D.有规范的规章制度

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第5题

黄河上游民族生态经济协作区对带动青海、甘肃和宁夏三省区在我国的生态地位和资源地位非常突出，是今后我国实施可持续发展战略的重要保障。（)

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第6题

我国H公司在国际化战略实施初期，用产自青岛的小型车载冰箱顺利打开了美国市场，这种国际市场的进入方式指的是（)。

A.出口

B.合资

C.许可证

D.特许经营

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第7题

案例分析题资料：华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属

案例分析题资料：华润（集团)有限公司（以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属

案例分析题

资料：

华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。

在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分(或者叫小集团、板块)：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务;以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销;消费类科技产品的生产、分销和服务;石油化工产品的贸易、生产和分销;在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。

在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。

具体而言，华润的“6S”构成如下：

第一、利润中心编码体系(coding system)。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。

第二、利润中心管理报告体系(management account system)。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。

第三、利润中心预算体系(budget system)。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。

第四、利润中心评价体系(measurement system)。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。

第五、利润中心审计体系(audit system)。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。

第六、利润中心经理人考核体系(managere valuation system)。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。

2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系;二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。

要求：

(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？

(2)什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)？

(3)华润集团管理控制工具是“6S”，你是如何看待这“6S”之间的关系的？

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第8题

为充分保障农民土地承包权益，进一步完善农村土地承包经营制度，推进实施乡村振兴战略，加快推进农业农村现代化，中共中央国务院发布了《关于保持土地承包关系稳定并长久不变的意见》。从哲学上看，这是基于()。

A.上层建筑对经济基础起决定作用

B.杰出人物是社会历史的主体和创造者

C.改革能使生产力适应生产关系的要求

D.生产关系一定要适合生产力状况的规律

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第9题

近年来,我国科技成果呈“喷发”态势,取得了一批具有国际先进水平的成果,如“载人航天”“北斗导航”“FAST望远镜”“墨子号量子实验卫星”“神威·太湖之光超级计算机”――这说明我国()。①科技整体水平已经跻身于世界前列②实施科教兴国战略和人才强国战略③科技创新能力在不断增强④处于并长期处于社会主义初级阶段

A.①②

B.②③

C.①③

D.①④

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第10题

全会提出，持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施（)，完善国家创新体系，加快建设科技强国。

A.科教兴国战略

B.人才强国战略

C.创新驱动发展战略

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