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[判断题]

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。()此题为判断题(对,错)。

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更多“施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内”相关的问题

第1题

施工组织设计是以()为对象来编制的,是指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

A.主要工程

B.施工项目

C.施工工艺

D.设备类别

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第2题

施工组织总设计是以()组成的群体工程或特大型项目为对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

A.单位工程

B.分部工程

C.分项工程

D.若干单位工程

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第3题

以一个建筑群或特大项目为对象编制的施工组织设计是()。

A.施工组织总设计

B.单位工程施工组织设计

C.分部分项工程施工组织设计

D.专项工程施工组织设计

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第4题

施工组织总设计交底对象为()

A.项目经理部管理人员及分包单位管理领导

B.项目经理部相关管理人员

C.项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

D.分包单位管理人员

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第5题

下列不属于施工项目管理内容的是()。

A.施工项目的目标控制

B.施工项目的生产要素管理

C.施工项目的合同管理

D.单体建筑的设计

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第6题

施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体

E.施工项目经理部与企业存在着双重关系

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第7题

施工项目经理部是企业所属的经济组织主要职责是管理施工项目的各种()。

A.质量活动

B.经济活动

C.安全活动

D.技术活动

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第8题

项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织,项目经理部不应有固定的作业队伍,而是根据施工的
不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。()

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第9题

施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件,通过对()的有效和有序地组织和管理项目,并实现最终目标。
施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件,通过对()的有效和有序地组织和管理项目,并实现最终目标。

A、劳动力

B、生产要素

C、资金

D、机械设备

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第10题

关于项目参与各方项目管理的说法,正确的是()。

A.施工方的项目管理不包括安全管理

B.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

C.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

D.供货方的项目管理工作只在施工阶段

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第11题

建设工程施工之前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对安全施工技术要求向()做出详细说明,并由双方签字确认

A.项目部人员

B.班组长

C.管理人员

D.施工作业人员

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