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[判断题]

施工项目经理是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益,可以不眼从企业的全面领导。()

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更多“施工项目经理是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益,可以不眼从企业的全面领导。()”相关的问题

第1题

在建设工程项目施工中,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A.派驻施工现场的业主代表

B.项目总监理工程师

C.施工企业项目经理

D.施工现场技术负责人

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第2题

施工过程中,检验批的验收应由()组织。

A.项目技术负责人

B. 建设单位现场代表

C. 项目经理

D. 专业监理工工程师

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第3题

下列()属于项目经理部的作用。

A.负责施工项目从投标到试运行的经管理

B.执行项目经理的决策意图

C.凝聚项目经理部的人员力量

D.项目经理部的对外行为与企业无关

E.代表企业履行承包合同

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第4题

关于项目经理,下列选项中,错误的是()。

A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

B.承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同,及项目经理资质职称的有效证明

C.建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称

D.紧急情况,项目经理确保安全,可以先停工,48小时内书面报告总监理工程师或发包人代表

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第5题

在一个施工项目中,项目经理希望把部分工作外包出去,供应商受邀参加会议采购公司准备了一份外包工作的施工成本估算,但未与潜在供应商分享。采购公司准备的施工估算属于什么文件()

A.采购预算

B.建议书评价技术

C.独立成本估算

D.报价邀请书

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第6题

项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型()

A.信息请求

B.建议邀请书

C.报价邀请书

D.工作说明书

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第7题

一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此,项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更,项目经理应使用下列哪一项工具或技术()

A.调整时间提前量和时间滞后量

B.资源平衡

C.缺陷修理

D.PERT分析

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第8题

施工项目标准实施的信息,在企业信息化管理系统中,宜在()。

A.系统内独立设置一个子系统

B. 系统外独立设置一个系统

C. 系统内相关管理子系统中反映

D. 系统外独立设置一个子系统

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第9题

在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更,客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本,项目经理首先应该怎么做()

A.拒绝变更,因为会增加项目成本

B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更

C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

D.做出变更,因为客户要求

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第10题

施工项目经理部是由企业授权,在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构。()
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