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[单选题]

在一个软件项目的实施中途,范围基准已设定,且代码开发开始。这时,一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做()

A.执行这些需求的影响分析

B.将这些需求包含在范围当中,并修订范围基准

C.审查范围管理计划

D.处理变更请求

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更多“在一个软件项目的实施中途,范围基准已设定,且代码开发开始。这时,一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做()”相关的问题

第1题

实施电子商务的商业计划内容有_______。

A.设定目标

B.在设定实施电子商务的目标时,应全盘考虑将实施项目的范围和实施时的资源

C.不监督其运作过程

D.控制目标的实现过程

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第2题

预算更新通常在什么时候进行 ?

A.项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支

B.范围变更得到批准

C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划

D.应急或管理储备被动用

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第3题

财务净现值大于零,表明()

A.项目的获利能力达不到基准收益率或设定的收益率水平

B.项目的获利能力等于基准收益率或设定收益率

C.项目的获利能力达到基准收益率或设定的收益率水平

D.项目的获利能力超过基准收益率或设定收益率

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第4题

以下关于项目盈利能力评价指标的描述正确的是()。

A.在求内部报酬率时,计算用的两个相邻折现率之差最好不要超过2%,最大不要超过5%

B.财务净现值大于零,表明项目的获利能力超过基准收益率或设定收益率

C.净现值率主要用于投资额相等的项目的比较

D.净现值率越大,项目单位投资能获得的净现值就越大,项目的效益就越好

E.项目投资回收期小于或等于基准投资回收期时,表明该项目能在规定的时间内收回投资

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第5题

下列关于项目盈利能力评价指标的描述正确的是()。

A.净现值率越大,项目单位投资能获得的净现值就越大,项目的效益就越好

B.财务净现值大于零,表明项目的获利能力超过基准收益率或设定收益率

C.投资利润率是考察项目单位投资盈利能力的静态指标

D.在求内部报酬率时,试算用的两个相邻折现率之差最好不要超过2%,最大不用超过5%

E.净现值率主要用于投资额相等的项目的比较

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第6题

某某小学校长对县教育局批准的县第二小学修建及采购项目申报和实施过程中,没有召开校领导班
子会议集体决策,直接安排人员或者自己确定供应商和施工方在学校实施的大部分零星工程项目中,在未经班子集体讨论的情况下,指定其亲戚负责实施请问:案例中,有关人员违反了《事业单位工作人员处分暂行规定》中的哪项纪律?()

A.违反国家财政收入上缴有关规定的

B.违反规定使用、骗取财政资金或者社会保险基金的

C.擅自设定收费项目或者擅自改变收费项目的范围、标准和对象的

D.挥霍、浪费国家资财或者造成国有资产流失的

E.违反国有资产管理规定,擅自占有、使用、处置国有资产的

F.在招标投标和物资采购工作中违反有关规定,造成不良影响或者损失的

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第7题

一名合规专员接受一个为在多个国家开展业务的一家银行实施一个针对全银行系统的反洗钱项目的任务.并非所有国家的银行产品和服务都在当地所有的银行产品和服务.作为该方法的一部分应该考虑哪三个因素?()

A.客户入职平台将使用

B.国反洗钱条例的范围

C.由银行服务的客户类型

D.银行提供的产品和服务所带来的反洗钱风险

E.各国实施反洗钱方案所需的资源数额

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第8题

是指项目按照基准收益率或根据项目的实际情况设定的折现率,将各年的净现金流量折现到建设起点(建设期初)的现值之和。

A.财务净现值

B.内部收益率

C.现金流入

D.现金流出

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第9题

项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目,当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员,项目经理必须决定如何准备成本估算,项目经理首先应该怎么做?

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断,以及组织知识库的支持

D.参考之前项目的经验教训

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第10题

关于项目组织机构的分析,下列说法中正确的是()。

A.组织机构是项目实施的“软件”部分,项目目标达到的程度如何与组织机构水平,及其管理人员的能力密切相关

B.为了实现项目的目标,需要有专门的机构承担项目工作,对于新建项目来讲,不必需要成立一个全新的机构

C.机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力,并且使这种能力持久地保持下去,随着经济的发展仍不失其活力

D.项目实施人员的配备,既要包括经验丰富的老专家、老职工,又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工,同时还要有一定比例的各专业的新手

E.项目开发一般与新技术的推广使用密切相关,在农业开发项目上这个特点表现尤为突出

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第11题

你已以准备好了项目的范围说明和 WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施
了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历了范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指:

A、一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

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