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[单选题]

行政部正在考虑如何降低照明成本，其中一个方案是将公司办公区域全部换成节能灯泡。请阅读以下两个论述，判断可否据此推导出“更换节能灯泡会降低照明成本”：(1)节能灯泡的发光量与目前使用的传统灯泡相等，而所需的电量仅为其一半;(2)如果大量订购这种新灯泡，采购单价可与那些传统灯泡相当。()

A.第一条信息已可以充分支持结论推导，而第二条不行

B.第二条信息已可以充分支持结论推导，而第一条不行

C.两条信息放在一起可以支持结论推导，但任何单独一条均不行

D.任何一条信息均能支持结论的推导

E.两条信息放在一起都不能支持结论的推导，必须增添新信息

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发布时间：2022-08-27

更多“行政部正在考虑如何降低照明成本，其中一个方案是将公司办公区域全部换成节能灯泡。请阅读以下两”相关的问题

第1题

在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更，客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本，项目经理首先应该怎么做（)

A.拒绝变更，因为会增加项目成本

B.查阅项目管理计划，看看应如何处理变更

C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

D.做出变更，因为客户要求

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第2题

项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算，项目经理首先应该怎么做？

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

D.参考之前项目的经验教训

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第3题

在考虑战略变革的时候，人们常常忽略（)的重要性。事实上，在设定了一个变革项目后，还涉及如何对各项变革任务进行时间安排的问题。

A.选择机会

B.选择时机

C.选择范围

D.选择成本

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第4题

黄先生是一个小公司的项目经理，最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书，他知道计算出的成本

太大，他的主管刘小姐也明白，刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能部标成功，但是这样做，公司就不会盈利，从道德角度上讲，黄先生应该怎么办()

A 告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法。

B认为如果他降低成本公司会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入。

C采用目前的成本计算提交建议书

D让市场营销人员决定

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第5题

设某电视机厂生产一台电视机的成本为c,每台电视机的销售价格为p,销售量为工假设该厂的生产处于

平衡状态，即电视机的生产量等于销售量.根据市场预测，销售量x与销售价格p之间有下面的关系:

其中M为市场最大需求量,a是价格系数.同时，生产部[]根据对生产环节的分析，对每台电视机的生产成本c有如下测算:

其中c₀是只生产一台电视机时的成本，k是规模系数.根据上述条件，应如何定电视机的售价p,才能使该厂获得最大利润？

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第6题

某家电生产企业H公司过去采用“土办法”采购：员工填单子、领导审批、投入采购收集箱采购部定期取单

子。企业的管理室讶地发现，那是一个巨大的漏洞—繁琐的坏节，不确定的流程、质量和速度无法衡量、无法提高，采购环节可以说已经完全失控了，甚至到了要降低成未都不知如何下手的程度。问题有以下几个方面：对外缺乏统一的形象；由于地区的限制，采购人员不一定找到最优的供应商；失去了大批量购买的价格优势；重复采购现象普遍；心购成本过高。采购产品没有统一规范，零星采购没有批量优惠，采购流程混乱；采购产品质量难以保证，表现为：缺乏统一的管理部门，没有标准的质量管理体系，独立采购造成管理不严，缺乏采购质量管理，绩效评价体系。心摆在H公司面前的问题是：运营成本如何减少？可能降低哪部分成本？于是公司切开每1元钱的成本，看看它到底是如何构成的。这一任务经过公司各机构的统计调查和研究分析，在采购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中，采购成本凸显出来。必管理人员不得不反思，到底该如何采购呢？摆在他们面前的是，可供选择的改进方案有集中采购和电子采购两种方案。经过比较这两种方案各自的优缺点，决定综合运用集中采购和电子采购的方式。通过变革组织结构、重新分类采购物品、重新审定采购流程、平稳过渡实施推广，实施新的采购的第-一个季度，采购成本降低2.66亿元、能够及时处理每天的订单、供应商库存周转加快、采购部门人员缩减到300人。根据上述材料，回答下列问题：1.什么是集中采购？有哪些优点？2.什么是电子采购？有哪些优点？3.什么是综合采购成本？有哪些影响因素？4.企业降低采购成本有哪些方法？5.为什么说供应商管理对企业非常重要？该如何进行管理？6.采购物品的分类有重要性如何体现？ABC分类法作为一种常用的方法，其基本思想是什么？

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第7题

若用二次探査法解决冲突，求“下一个空位”的探查序列为：其中，H₀是第一次求得的散列地址，Hi

若用二次探査法解决冲突，求“下一个空位”的探查序列为：

其中，H₀是第一次求得的散列地址，Hi是第i次求得的散列地址，m是散列表的大小。

(1)相邻的地址H_i与H_i-1之间是什么关系？

(2)为保证散列地址序列的地址不会循而往复地重迭，m应设为什么数？装填因子α应如何取值？

(3)为保证在删除时不中断搜索链，可对被删记录做逻辑删除。为此，每个散列地址有3个状态，除了Active(正在使用)和Deleted(删除)状态外，还应有一个什么状态？

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第8题

利用AIRFARERAW中的1997年数据。（i)美国航线机票的一个简单需求函数为其中，passen是日均乘

利用AIRFARERAW中的1997年数据。

(i)美国航线机票的一个简单需求函数为

其中，passen是日均乘客量，fare是平均票价，dist是航线距离(以英里计)。如果这真的是一个需求函数，a₁的符号应该如何？

(ii)用OLS估计第(i)部分中的方程。估计的价格弹性是什么？

(iii)考虑变量concen，它度量了市场集中程度。(具体而言，它就是最大运家所占的商业份额。)用语言解释，要在需求方程中把concen看成外生变量，我们必须假定什么？

(iv)现在假定concen在需求方程中是外生的。估计log(fare)的约简型，并证实concen对log(fare)有正的(偏)效应。

(v)用Ⅳ估计需求函数。现在，估计的需求价格弹性是什么？它与OLS估计值相比如何？

(vi)利用Ⅳ估计值，描述座位需求如何取决于航线距离。

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第9题

针对行政经费铺张浪费问题，作为一名公务员，如何策划组织本地行政成本大调查？

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第10题

在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是

A.实施“自制—购入”分析

B.实施一项市场调查

C.向各承包商发放 RFP(方案征集书 )征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D.重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布 RFP(方案征集书 )。

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