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[单选题]

对项目可交付成果负主要责任的是谁？

A.质量经理

B.项目经理

C.个人

D.上级管理

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发布时间：2021-03-02

更多“对项目可交付成果负主要责任的是谁？A、质量经理B、项目经理C、个人D、上级管理”相关的问题

第1题

确定了会展项范围也就定义了会展项目的，明确了会展项目的目标和主要可交付成果（）

A．分配责任

B．项目基准

C．工作边界

D．工作框架

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第2题

（）为各运营停止点组织者，对各停止点成果质量负直接管理责任，为项目风险管理第一责任人，对项目交房品质的持续提升负主要管理责任

A.区域总经理

B.区域副总经理

C.事业部总经理

D.项目部总经理

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第3题

团队指导者对团队管理层所负的责任是()。

A.保证预定目的的可行性

B.保证团队有足够的资源用来提供产品和效劳

C.保证实现既定利益

D.管理团队，并按照预定目的交付成果

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第4题

项目范围书中通常包括以下哪些内容（）

A.产品范围、验收标准、可交付成果、项目除外责任

B.产品范围、可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

C.产品范围、验收标准、可交付成果、项目组织图、项目除外责任

D.产品范围、验收标准、可交付成果、假设条件、项目审批要求

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第5题

下面关于项目范围验收说法正确的是（)。

A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查

C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表

E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

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第6题

范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成（)。

A.工作分解结构

B.组织分解结构

C.费用分解结构

D.责任矩阵

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第7题

识别项目的主要组成部分应考虑两个方面，具体包括（)。

A.项目目标层次

B.可作为独立的可交付成果

C.项目组织结构

D.便于实际管理

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第8题

在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

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第9题

关于确定范围的描述，正确的是（)。

A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程

B.分解技术是确认范围的主要工具与技术

C.客户主要关心产品范围和可交付成果

D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

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第10题

项目范围核实是对项目的哪一种成果的审核?()

A.预期成果

B.可交付成果

C.未交付成果

D.已交付成果

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