题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目进度计划已经准备好批准，项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项（)
A.里程碑图
B.甘特图
C.横道图
D.工作分解结构
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.里程碑图
B.甘特图
C.横道图
D.工作分解结构
答案
更多“项目进度计划已经准备好批准，项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项()”相关的问题
第1题
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
第5题
A.出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B.修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C.必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D.A和C
第6题
A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
第7题
A.CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法
B.修正成本估计已经准备好并发送给干系人
C.必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一
D.EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
第8题
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大的潜能
第10题
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
第11题
成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？
A 重新设立进度基准，以反映新的日期。
B 对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工。
C 将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示。
D 识别实际时间超过计划时间的任务。
