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[单选题]

—位项目经理己被任命在数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以下两项风险己被识别，并被评估为发生的可能性高：1)由于关键部件短缺，导致设备延期。2)客户还未开始准备数据中心，导致项目延期。项目经理下一步应该做什么()

A.启动风险减轻过程

B.执行蒙特卡洛分析

C.添加进风险管理计划

D.启动风险应对计划

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发布时间：2022-08-21

更多“—位项目经理己被任命在数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以下两项风险己被识别”相关的问题

第1题

一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑（)

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构

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第2题

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息（)

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第3题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第4题

在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息（)

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

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第5题

项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息（)

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

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第6题

在项目测试阶段，职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施己被记录并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后，项目经理首先应该怎么做（)

A.接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的承诺

B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处

C.上报给项目发起人要求干预

D.使用项目经理的职权，实施这项变化

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第7题

随着大型数据中心的发展，能耗问题越来越被用户重视，为降低数据中心能耗，液冷技术有了新的发展，哪项不是常见的液冷方式（)。

A.喷淋式

B.冷板式

C.浸泡式

D.背板式

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第8题

（)是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始。

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

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第9题

一些新需求在项目范围批准后被识别。项目经理应该做什么（)

A.调整范围

B.按原计划继续

C.评估影响

D.修订各种计划

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第10题

在强矩阵组织结构中容易出现的，工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的PMO属于（)。

A.控制型PMO

B.计划型PMO

C.战略型PMO

D.保证型PMO

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第11题

在安装新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受。项目经理收集了该功能时间的10个测量值;其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于平均值，还有一个大于建议的限值。根据这些测量值，项目经理可以确定出该功能相关的什么结果()

A.需要更改语气限值，以满足创建报价时所花的最多时间

B.处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内

C.失控

D.平均值需要重新计算

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