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[单选题]

在受资源限制的项目中:

A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分配到项目的资源执行能力有限

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更多“在受资源限制的项目中:A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须”相关的问题

第1题

在受资源限制的项目中()

A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分配到项目的资源执行能力有限

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第2题

关于工作时间估计是什么?()

A.项目经理估计的是完成项目中每一最底层任务的日历天数(日历时间)

B.是关于完成项目中的每项任务需要工作量的估计

C.是关于完成项目中每一最底层任务需要资源的估计

D.完成每个最底层任务需要的大致的工作天数(工作日)

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第3题

选择以下()几项为日常运营和项目的共同点。

A.由人来做

B.受资源的限制

C.需要规划、实施

D.在组织内部执行和控制

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第4题

项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突

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第5题

一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作()

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第6题

一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排, 因为关键的资源被连续从项目中抽走, 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施, 让项目回到正 轨?()

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第7题

项目经理需要定期识别项目中存在的风险并进行分析,判定发生的可能性和影响程度,并对风险进行跟踪和处理,直到风险关闭()
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第8题

项目在开展的过程中需要考虑资源方面的限制条件和环境方面的限制条件这是项目的()特性。

A.目的性

B.独特性

C.一次性

D.制约性

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第9题

日历资源是指()

A.分配到项目中的非人力资源

B.分配到项目中的人力或非人力资源

C.分配到项目中的人力资源

D.需要时就可以使用的物品数量

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第10题

在电气设备中,作为监理单位在项目中的负责人是()。

A.监理单位的项目经理

B.总监理工程师

C.监理工程师

D.监理单位的总经理

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