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[单选题]

项目施工过程中,为对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定目标控制的计划值之后,首先要做的工作是()。

A.调整项目目标

B.收集项目目标的实际值

C.比较项目目标的实际值与计划值

D.采取纠偏措施进行纠错

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更多“项目施工过程中,为对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定目标控制的计划值之后,首先要做的工作是()。”相关的问题

第1题

项目施工过程中,为对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定目标控制的计划值之后,首先要做的工作是()。

A.收集项目目标的实际值

B.比较项目目标的实际值与计划值

C.采取纠偏措施进行纠错

D.调整项目目标

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第2题

绩效跟踪控管理是指在预算执行过程中,对项目完成进度,阶段性目标完成情况,项目效益与预期目标
偏差情况等进行阶段性跟踪管理和监督检查,包括:绩效跟踪监控和结果应用。()

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第3题

在某项施工任务中,为保证项目目标的实施,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标反馈控制的内容有()。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.跟踪计划实施情况,收集项目目标的实际值

C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施

D.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

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第4题

服务工程方法论由一整套方法、规则与步骤构成,用于对服务系统进行架构设计、功能规划、描述/建模、构建实现,并对服务系统性能进行优化改进,以满足快速变化的顾客需求。请判断下列关于服务工程方法论的描述中不正确的选项()。

A.服务工程方法论以“将满足需求的服务系统部署到运行环境下”为目标,当外界需求和环境发生变化时,它应提供相应的方法使服务系统适应变化。

B.服务工程方法论的目标是提高开发效率、降低开发成本、提高目标系统的质量,降低开发过程中的管理与协调难度。

C.服务工程方法论由覆盖服务创新、需求工程、服务设计、服务开发、服务部署等不同阶段的方法与指导性原则构成。

D.全过程文档化跟踪与可追溯性等项目文档管理的事宜,属于项目管理的范畴,不属于服务工程方法论关注的范畴。

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第5题

某公路工程,业主招标选择甲监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后,总监理工程师组建了
直线职能制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施如下:

a.加强各单位(部门)之间的沟通协作;

b.施工方案及施工组织设计的审查与论证;

c.动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔;

d.工程款支付申请及工程结算报告;

e.选择合理的承发包模式和合同计价方式。

1.上述的措施a属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

2.上述的措施b属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

3.上述的措施c属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

4.上述的措施d属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

5.上述的措施e属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

6.监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划。监理单位法定代表人的做法是否妥当?()

7.【多项选择题】监理工程过程中,项目监理机构,经研究对其今后的监理工作进行了安排。这五项工作安排中,不妥的有()。

A.由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作

B.要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施

C.由总监理工程师代表主持修订监理规划

D.由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议

E.安排一名监理员主持整理工程监理资料

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第6题

国际上,某些大型建设项目专门委托()从事项目信息动态跟踪和分析,以信息流指引物质流,从宏观上对项目的实行进行控制。

A.软件公司

B.征询公司

C.科研机构

D.软件工程师

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第7题

某房建项目,业主将某标段的主体工程发包给甲施工单位,将桩基工程发包给乙施工单位。业主通过招
标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施如下:

(1)改善建设工程目标控制的工作流程;

(2)确定质量控制要点,落实质量控制手段;

(3)动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔;

(4)编制和实施资金使用计划;

(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。

1.材料中总监理工程师提出的措施(1)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

2.材料中总监理工程师提出的措施(2)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

3.材料中总监理工程师提出的措施(3)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

4.材料中总监理工程师提出的措施(4)属于()。

A.组织或技术措施

B.技术或经济措施

C.经济或合同措施

D.合同或组织措施

5.材料中总监理工程师提出的措施(5)属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

6.工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。()

7.项目实施过程中,总监理工程师对部分监理职责进行了分工,其中不妥的事项有()。

A.专业监理工程师处理工程索赔

B.专业监理工程师编制监理实施细则

C.监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量

D.监理员复核工程计量有关数据

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第8题

施工项目生产要素管理的内容不包括()。

A.对项目时间进行管理

B.分析各生产要素特点

C.对生产要素进行优化配置

D.对生产要素进行动态管理

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第9题

工作分解结构WBS是指()。

A.将项目过程分解成互相独立、互相影响、互相联系的工作(工程活动),以满足顾客对产品和过程的需求

B.通过对项目总目标和总任务的研究,采用系统分析方法将项目总范围分解为由许多互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元,以这些项目单元作为项目管理的对象,满足项目设计、计划、控制和运行管理的需求

C.指依据工程项目和项目管理的特点,以工程项目全寿命目标为基础,应用系统工程原理,构建工程项目全寿命周期综合集成化管理系统

D.依据工程项目管理的特点,应用系统工程的原理和集成创新的机理,综合考虑项目全生命周期阶段的要求和衔接关系、项目管理过程中目标要素的依赖和制约关系以及项目管理主体的动态影响关系,为达成项目管理过程的整体优化和管理主体的全面协调而采取的一种基于信息技术的高效率项目管理系统模式

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第10题

《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)规定,施工组织总设计应实行动态管理,在项目施工过程中,发生下列哪些情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充()。

A.工程设计有重大修改

B.有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

C.主要施工方法或主要施工资源配置有重大调整

D.施工环境有重大改变

E.项目经理更换

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第11题

项目交付日期前,项目发起人希望确认是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已执行所有变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件()

A.项目管理计划的所有版本

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目章程副本

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