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[单选题]

企业对销路少、市场反应差的产品，或者产品本身很好，但为了进一步扩大市场占有率，有效与竞争对手相抗衡而进行的二次定位是（）

A.迎头定位

B.避强定位

C.“另辟蹊径式”定位

D.重新定位

答案

D、重新定位

发布时间：2024-02-24

更多“企业对销路少、市场反应差的产品，或者产品本身很好，但为了进一步扩大市场占有率，有效与竞争对手相抗衡而进行的二次定位是（）”相关的问题

第1题

重新定位是企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位（）

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第2题

重新定位，是对销路少、市场反应差的产品进行( )定位。

A.避强

B.对抗性

C.竞争性

D.二次

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第3题

企业对市场上销路差、市场反应差的产品重新确定产品的形象，以获得更大的竞争力，争取有利的市场地位，这种定位策略是迎头定位策略。（）

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第4题

某企业为生产某新产品，有两方案，甲方案投资400万元购进新设备安装－条全新的生产线。乙方案投货150万元对原有设备进行技术改造。两方案均使用10年，预计该产品未来各年中1~7月的销路较好，8~12月的销路较差。该产品单价为10元。销路好时，甲方案每年可卖产品60万件。乙方案可卖50万件.销路差时，甲力案每年可卖产品5万件，乙方案可卖I5万件。试从甲乙两方案中作出抉择。

某企业为生产某新产品，有两方案，甲方案投资400万元购进新设备安装- 条全新的生产线。乙方案投货150万元对原有设备进行技术改造。两方案均使用10年，预计该产品未来各年中1~7月的销路较好，8~12月的销路较差。该产品单价为10元。销路好时，甲方案每年可卖产品60万件。乙方案可卖50万件.销路差时，甲力案每年可卖产品5万件，乙方案可卖I5万件。试从甲乙两方案中作出抉择。

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第5题

某企业准备生产一种全新产品，由于缺乏资料信息，只能估计产品生产出来投放市场会有销路好、销路一般、销路差三种状态。为生产该产品企业拟定了三种方案：即大批生产、中批生产、小批生产。各方案损益值如下表所示。

用乐观原则决策法进行决策，最优方案为()。

A.大批生产

B.中批生产

C.小批生产

D.无法确定

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第6题

某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有

三种方案：改进生产线、新建生产线、外包。各种方案的收益值在下表中给出：

某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案

请用小中取大法(悲观法)、大中取大法(乐观法)和最小后悔值法进行决策。

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第7题

某企业为了扩大某种产品的生产，拟建一个新厂房。据市场预测，产品销路好的概率是0．7，产品销路差的

概率是0．3。有以下三种方案可供选择：方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资140万元。据初步估计，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期也为10年。方案3：先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期7年，估计每年获利95万元。请问选择哪种方案最好？

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第8题

某厂要确定下一计划期内产品的生产批量，根据以前经验并通过市场调查和预测，已知产品销路好、一般、差三种情况

的可能性(即概率)分别为0.3、0.5和0.2，产品采用大、中、小批量生产，可能获得的效益价值也可以相应地计算出来，如表2-2所示。要通过决策分析，确定合理批量，使企业获得效益最大。

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第9题

宏远公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农村养殖业的环保新设备是否值得研发的问题。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据以上表述，宏远公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.决策树法

B.情景分析法

C.头脑风暴法

D.敏感性分析法

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第10题

某公司准备生产某种新产品，可选择两个方案：一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元;二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策？（要求：绘制决策树图)

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第11题

某企业年生产并销售1 200件A产品，产品的单价为100元，按完全成本法计算的单位生产成本为60元，其中

单位变动成本为50元。企业现已掌握将A产品深加工为单价150元、有市场销路的新产品B的技术，只要支付15 000元租入一套装置，就可以在本年内将1 000件A产品加工为B产品：A，B产品之间的投入产出数量比为1：0．9；此外，每加工出一件B产品，需要追加变动加工成本30元。企业需要马上作出是否将A产品深加工为B产品的决策。要求： (1)计算或列出下列指标： 1)直接出售A产品方案的相关业务量； 2)将A产品深加工为B产品方案的相关业务量； 3)将A产品深加工为B产品方案的专属成本。 (2)用差量损益分析法作出是否将A产品深加工为B产品的决策。

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