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[单选题]

项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪。现在,项目团队已经变成一个组织有序的单位,并做出重大进步。团队已经达到哪个团队建设阶段（）

A.规范阶段

B.成熟阶段

C.进步阶段

D.震荡阶段

答案

B、成熟阶段

发布时间：2023-05-28

更多“项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪。现在,项目团队已经变成一个组织有序的单位,并做出重大进步。团队已经达到哪个团队建设阶段（）”相关的问题

第1题

在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做（)

A.对外部相关方开会

B.定义需沟通的信息

C.设置焦点小组

D.安排引导式研讨会

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第2题

好朋友在一组会带来很多不好的影响，比如：（)。

A.在出现意见不同时，好友容易出于义气而抱团，而不是讲道理

B.容易形成小组内的小团体，影响合作气氛

C.让其他同学感到被孤立

D.容易和其他组出现对抗情绪

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第3题

在一个项目开始六个月后，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新。然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性()

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力

D.专家权力

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第4题

在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做（)

A.将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效

B.将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出

C.不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大

D.与团队一起内部处理风险态度

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第5题

关于防疫期间人员保障说法错误的是（)。

A.依据疫情情况调整各岗位人员上下班时间，关键岗位应实行24小时轮流值班制度

B.宜建立机动保障队伍，以备项目应急调配

C.应进行人员情绪管理，如项目存在疑似人员，应向员工进行正确引导，避免恐慌

D.若没有异常发现，可不进行健康检测和记录

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第6题

在管理项目团队时，项目经理处理冲突的基本思路是（)

A.冲突以项目经理协调为主，这样能尽快解决冲突，不影响项目目标

B.团队成员之间的冲突，应该由他们自己解决，项目经理不宜介入

C.采取正式程序或惩戒措施，对化解冲突是不利的

D.先由冲突当事人尽早自己解决冲突，必要时再由项目经理提供帮助。如果破坏冲突继续存在，就釆取强制措施

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第7题

下列选项中，关于惊恐发作，说法错误的是()。

A.惊恐发作的症状因人而异，惊恐发作的高峰期也因人而异

B.惊恐发作通常是在特定场合下发生的

C.多数恐慌症发作持续时间在5-20分钟之间，一开始就很快消退

D.在经历恐慌发作后，一个人可能会感到筋疲力尽，恐慌发作后的身体和情绪影响可能会持续几个小时

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第8题

区域公司成立高级领导委员会（ELC）和区域核心团队（RCT），各工厂成立工厂指导委员会（SSC）、实施特别工作组（TF）和最佳实践小组（BPG）（）

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第9题

当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应()。

A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具

B.命令项目小组服从

C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

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第10题

由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为（)。

A.项目组织

B.项目团队

C.项目小组

D.项目部门

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第11题

项目团队震荡阶段团队成员的典型情绪特点有哪些？

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