某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划

管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。

A．质量管理部

B．项目部

C．经理办公室

D．物资供应部

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发布时间：2023-03-28

更多“某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划”相关的问题

第1题

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部，计划管理部，技术管理部，财务部和入事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A.物资供应部

B.质量管理部

C.项目部

D.经理办公室

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第2题

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式，为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统可以在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。

A.以纵向指令为主

B.让两类部门自己解决矛盾

C.以横向指令为主

D.由工作人员自己解决

E.由最高管理人员亲自管理

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第3题

试题1 希赛公司的主要业务是利用网络进行音像制品的管理和销售，以提高其物流配送的效率。随着业

试题1

希赛公司的主要业务是利用网络进行音像制品的管理和销售，以提高其物流配送的效率。随着业务范围的扩展和业务过程的改进，公司CIO发现现有信息系统业务过程过于僵化、维护困难，不能真正地为企业贡献价值，已经不能满足公司长久发展的战略。在该公司CIO的建议下，希赛公司在三月初委托某软件企业为其开发出一套新的音像制品在线管理及销售系统AVMSS，要求新系统能够对其现有系统业务过程进行重新设计，以提高公司业务的执行效率并降低维护成本。

该软件企业成立了项目组来开发 AVMSS，在对开发任务进行了初步的了解之后，项目组认为希赛公司原有系统的数据架构稳定，没有必要对原有关系数据模式进行重新设计；新系统应着眼于对系统控制流的改造，通过系统业务流程再造以应对公司的发展需要。但在选择系统开发方法时出现了分歧，张工认为应该采用流行的面向对象开发方法，而李工则认为应该采用成熟的结构化开发方法，项目组经过讨论最终确定在AVMSS系统分析与设计过程中采用李工的建议。

【问题1】（6分）

请对张工和李工所提出的两种系统开发方法进行比较，结合AVMSS系统说明为什么项目组最终采用了李工的建议。

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第4题

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是()。

A.可能有多个矛盾的指令源

B.促进了管理专业化分工

C.每个工作部门只接受-八上级的直接领导

D.有横向和纵向两个指令源

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第5题

建设项目管理常用的组织结构模式有（)。