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[单选题]

在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可以通过下列哪项避免（)

A.实施计划的质量管理活动

B.经常开展客户调查

C.对员工开展质量控制方面的培训

D.反复执行质量控制

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发布时间：2022-05-31

更多“在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可以通过下列哪项避免()”相关的问题

第1题

关于确定范围的描述，正确的是（)。

A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程

B.分解技术是确认范围的主要工具与技术

C.客户主要关心产品范围和可交付成果

D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

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第2题

（)是整体变更控制的依据。①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产

A.①③④

B.①②④

C.②③⑤

D.①④⑤

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第3题

项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。（)

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第4题

下面关于项目范围验收说法正确的是（)。

A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查

C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表

E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

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第5题

什么是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程（)。

A.范围控制

B.范围确认

C.范围基准

D.范围过程

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第6题

某项目经理在生成WBS时，按照（)方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几

某项目经理在生成WBS时，按照()方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

A 子项目

B 工作任务

C 生命周期

D 可交付物

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第7题

里程碑是指项目的重大事件，在项目进展过程中不占用资源，通常是指一个可交付成果完成的时间点或

叫时间节点。()

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第8题

项目交付日期前，项目发起人希望确认是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已执行所有变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件（)

A.项目管理计划的所有版本

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目章程副本

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第9题

确定项目目标和可交付成果属于项目管理的（)

A.综合管理

B.范围管理

C.成本管理

D.质量管理

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第10题

对项目可交付成果负主要责任的是谁？

A.质量经理

B.项目经理

C.个人

D.上级管理

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第11题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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