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[单选题]

你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

A.是根据过去的经验做出的假设

B.可能没有已有数据或信息的支持

C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

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发布时间：2021-01-12

更多“你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道”相关的问题

第1题

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷着的时候，

你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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第2题

一个项目正在进行当中，原来的项目经理离开了项目，公司任命了新的项目经理接管这个项目。新项目经理发现团队成员正在使用的问题日志的版本与他的版本不一致，项目经理忘记使用什么来避免发生这种情况（）。

A.专家判断

B.沟通管理计划

C.项目风险管理计划

D.问题日志

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第3题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B. 人力资源部主管

C. 处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员

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第4题

你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目，哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()

A.需求评审会

B.迭代计划会

C.每日站会

D.迭代回顾会

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第5题

一个组织正在规划一个新项目，并要求潜在项目经理编制一份项目工作说明书（Sow），以便制订项目章程。项目经理应该在工作说明书中包括哪些内容（）

A.商业需求、项目范围描述和适用标准

B.工作范围、干系人登记册和适用协议

C.商业需求、项目管理计划和战略计划

D.产品范围描述、成本估算和进度估算

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第6题

项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算，项目经理首先应该怎么做？

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

D.参考之前项目的经验教训

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第7题

你是一个均衡矩阵组织中的项目经理，正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你，由于客户决策链识别不到，可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做（）

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

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第8题

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。分解工作的时候最佳的分解方式是（)

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是

A 分解的越细越好因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。

C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。

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第9题

你正在对一个项目进行规划，该项目的工作内容是升级某省现有的光纤电缆。已经发布的信息显示，工作的速度为每个工人每小时安装25米电缆，由此可推算出如果使用1个工人，则安装1000米电缆需要40小时。你正在使用什么估算方法()

A.生产力效率因素

B.参数估算

C.类比估算

D.计划评审技术

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第10题

项目正在进行中。你们一直都在按照沟通管理计划向项目相关方发送信息。项目发生了一些变更。这些变更的申请和处理,都是按照变更控制系统的要求进行的。在刚刚结束的项目状态评审会上,团队成员报告了某个变更的执行情况。一个相关方对这个变更感到十分惊讶,声称这个变更根本没有必要,尽管他早就收到了关于变更的通知。你应该（）

A.告诉该相关方通知的发布日期,请他回去查阅

B.要求所有相关方认真阅读项目变更文件

C.审查沟通管理计划,如果有必要,做出修改

D.请该相关方注意在会上的言行

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