对项目中通过合同对风险进行分配错误的做法是:（)。

A.第三学事方最有能力预测法风险

B.事方最有能力控制该风险

C.事方最有能力承担该风险

D.如果该风险实际发生了，哪一当事方从中最能够获益或遭受损失最大

A.德尔菲技术

B.头脑风暴法

C.访谈

D.根本原因分析

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

风险风险评价确定项目中周期内对风险事件实际发生的预测能力以及发生后的处理能力。()

A.司机提前给客户打电话，避免迟到

B.司机仔细检查车辆

C.司机安全平稳驾驶

D.司机按照平台规定拍照上传，认真填写交接车确认单，并让相关方签字

A.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

D.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主风险

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

A.是本案当事人或者当事人、代理人的近亲属

B.当事人在电视上见过仲裁员

C.与本案当事人、代理人有其他关系，可能影响公正仲裁的

D.与本案有利害关系

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵