CM项目管理模式项目周期长;业主管理费用较高，前期投入大;变更时容易引起较多索赔。（)

A.项目周期长

B.管理费较高

C.参与方少

D.设计、施工、造采各阶段重叠多

E.工期不易控制

A.合同关系简单，合同管理容易

B.业主方实施难度一般

C.有利于项目全过程效益的发挥

D.设计招标难度大，具有风险性

A.法律、法规、规章和政策变化的调整;省级或行业建设主管部门发布的人工费调整;政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整

B.工程变更引起分部分项清单项目变化的调整;引起分部分项清单工程量变化的调整;引起施工方案变化造成措施项目变化的调整

C.清单特征描述与实际施工要求不符导致的调整。清单缺陷导致新增分部分项工程量项目的调整、进而引起措施项目费用的调整

D.工程量变化幅度超出±15%的价格调整;以及以此引起的措施项目变化的调整

E.发包方压缩工期超定额工期20%或提前竣工的调整

A.增加了项目业主资金的投入

B.降低了业主投资风险

C.项目股东增多、管理难度大

D.业主投资收益减少

A.DBB

B.EPC

C.CM

D.PPP

A.对于具有较多的单项工程的建设项目工程，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收

B.由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应该给予承包人要求合理延长工期的权利

C.承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷

D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金

E.业主和承包人可根据项目情况、施工环境因素等商定适当的开工时间

A.按图施工，变动大的索要变更签证

B.不同意业主修改

C.按照方案图进行全部劳务招标

D.有计划地分解招标

A.因政策性因素导致大宗材料价格变化超过5%

B.因业主原因造成工程停工40天

C.合同总价1.4亿元的项目，因变更引起的合同价格变化约2500万元

D.因不可抗力影响成本费用变化超过2%