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题目内容
（请给出正确答案）
A.成本风险模拟
B.蒙特卡罗技术
C.龙卷风图
D.决策树图
答案
更多“在项目评估期间，项目经理发现内部生产能力将会不足，为解决这个问题，项目经理可以有两个选项;”相关的问题
第2题
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
第3题
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
第5题
案例一
（一）资料
某公司准备扩充生产能力，该项目需要设备投资30 000万元，预计使用寿命为5年，期无残值，采用直线法计提折旧。营业期间每年可实现销售收入为15 000万元，每年付现成本为5 000万元。项目投资所需资金拟通过发行股票和债券两种方式筹集，两者比例分别为70%和30%。假定上述两种筹资方式的筹资费忽略不计。公司债券按面值发行，票面利率为8%，期限5年，每年付息一次。公司所得税率为30%。
（二）要求：根据上述资料，为下列问题
从备选答案中选出正确的答案。
51．如果该公司采用折现方法进行投资决策，则可以选择：
A．净现值法
B．投资利润率法
C．投资回收期法
D．内部报酬率法
第6题
A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题
B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序
C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序
D.与项目团队和两个部门代表开会，确定优先顺序
第7题
第9题
A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者
B.不利的项目利益相关者
C.政府部门
D.项目团队成员
第10题
A.安全总监
B.项目经理
C.项目总工
D.工人
第11题
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变
