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[判断题]

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2023年是三年行动提升年，总结提炼、持续提升，达到年度目标（）

答案

否

发布时间：2022-11-07

更多“根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2023年是三年行动提升年，总结提炼、持续提升，达到年度目标（）”相关的问题

第1题

中国中铁铁腕治安全硬十条项目管理实施单位要根据项目专业特点、风险等级、资源配置情况，按施工阶段、平面布置、专业分布、班组分工等对施工现场进行网格化规划和管理。（）

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第2题

根据《贺州市扩大有效投资加快重大项目建设“四批四统”三年行动方案（2021—2023年）》，“四统”是指（）

A.统一开展项目前期工作

B.统一集中力量审批

C.统一开展项目尽调工作

D.统一调度项目建设

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第3题

2022年是专项整治三年行动（）阶段

A.动员部署

B.排查整治

C.集中攻坚

D.巩固提升

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第4题

根据推进健康中国建设的原则，健康中国建设的目标包括（)。

A.加快形成有利于健康的生活方式、生态环境和经济社会发展模式，实现健康与经济社会良性协调发展

B.形成具有中国特色、促进全民健康的制度体系

C.推动健康服务从规模扩张的绿色集约式发展转变到质量效益提升的粗放型发展

D.推动中医药和西医药相互补充、协调发展，提升健康服务水平

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第5题

已将项目管理计划分发给所有关键相关方。然而，项目发起人和客户有意见，并希望做一些改进。谁应负责收取该反馈并采取适当的行动（)

A.变更控制委员会

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目团队

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第6题

项目管理思维对提升企业竞争力的价值，描述不正确的是()。

项目管理思维对提升企业竞争力的价值，描述不正确的是（)。

A、项目管理思维有助于提升企业创新的可靠性益

B、项目管理思维有助于企业管理好临时性的工作

C、项目管理思维有助于增强企业的利益相关方意识

D、项目管理思维有助于增强企业日常运营管理水平

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第7题

在一个采矿厂的设计过程中，项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是，在项目工作过程中，商品价格波动很大。之前已识别到这个风险，但团队没有预料到这种大幅波动。现在，这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()

A.与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行

B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方

C.提出一项变更请求，涵盖增加的成本

D.根据更新的信息执行财务分析

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第8题

在与资源经理协商之后，项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上，资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目经理下一步该怎么做（)

A.在风险登记册中添加该资源风险

B.记录该变更，并审查和更新项目管理计划

C.在资源可用性中沟通该延迟，并管理相关方的参与水平

D.不采取其他行动，因为该问题已在项目启动大会上讨论过了

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第9题

根据《贺州市“四上四新”企业培育壮大三年行动方案（2021—2023年）》，各有关单位要建立完善“四上四新”企业培育名录，全面系统梳理现有工业、建筑业、服务业市场主体，重点排查接近“四上”标准、短期内增长潜力较大的各类市场主体，分类指导、重点培育、动态管理，推动“临规”企业上规入统。（）此题为判断题(对，错)。

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第10题

《农村人居环境整治三年行动方案》指出，中西部有较好基础、基本具备条件的地区，人居环境质量较大

提升，力争实现90%左右的村庄生活垃圾得到治理，卫生厕所普及率达到85%左右，生活污水乱排乱放得到管控，村内道路通行条件明显改善。()

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第11题

你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

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