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[单选题]

不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是()。

A.战略地图

B.目标分解鱼骨图

C.任务分工矩阵

D.岗位胜任特征指标体系

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发布时间：2021-01-18

更多“不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（)。A、战略地图B、目标分解鱼骨图C、任务分工矩”相关的问题

第1题

关键绩效指标的理论基础是二八法则，二八法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括关键的人，关键环节、关键岗位等。（)

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第2题

下列不属于确定企业级关键绩效指标的内容是（）。

A.部门职责的分解

B.明确企业战略

C.确定关键绩效领域

D.设计企业级关键绩效指标

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第3题

指标分解到岗位是目前班组管理的基本要求，要让职工知道（）与自己的绩效收入直接挂钩。

A.工作

B.业务

C.关键指标

D.任务

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第4题

企业想将战略要点更系统地落实到具体的考核指标上，使战略便于表达和层层分解，实现战略的有效“落地”，可以采取的战略性绩效管理方法是（）。

A.关键绩效领域

B.关键绩效指标

C.平衡计分卡

D.SMART管理法

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第5题

岗位规程要求充分、具体。所谓充分，指的是作业活动要得到全面规定，较充分地分解展开，不能出现有（）没有()，使岗位无所是从。

A.数据，照片

B.活动，依据

C.依据，活动

D.文字，数据

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第6题

工作目标及关键绩效指标的制订要符合SMART原则，即:具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、被认同的（Agreeable）、现实的（Realistic）和时间限定的（Timebound）（）

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第7题

以下关于关键绩效指标的说法，不正确的是（)。

A.关键绩效指标的战略导向性不明确

B.关键绩效指标对绩效管理系统的牵引方向不明确

C.关键绩效指标强调对过程的监控，而忽视了结果

D.关键绩效指标强调战略性

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第8题

日常管理方法论中关于合理设定KPI指标表述不正确的（）

A.KPI指标制定规则：下层指标是上层指标层层分解细化的具体体现，上层指标是通过下层指标承接实现

B.KPI指标设定需要清楚影响每个指标的因素，因此需要长期保持KPI指标不变

C.KPI指标设定需要简单明了，清晰易懂且可量化

D.KPI指标应该涉及全面的，每个关注点都应该设定一个指标

E.KPI指标的设定要贴合项目现场实际运作，不能因设定指标而设定指标，指标要能够实现顾客与公司共赢

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第9题

按照关键绩效指标的性质划分可划分为（）

A.财务指标

B.经营指标

C.服务指标

D.管理指标

E.计划指标

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第10题

工作分析是绩效管理的基础，其具体表现不包括（)。

A.职位描述是绩效目标和绩效指标的来源

B.职位的工作关系决定了绩效评估关系

C.工作分析是关键绩效指标的唯一来源

D.工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式

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