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[单选题]

你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是（)

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

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发布时间：2022-10-14

更多“你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是()”相关的问题

第1题

你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

A.是根据过去的经验做出的假设

B.可能没有已有数据或信息的支持

C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

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第2题

你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么？

A.尝试获得额外的预算和时间

B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策

C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队

D.在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时

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第3题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B. 人力资源部主管

C. 处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员

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第4题

你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法

A.E‐mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常如开电话会议

D.面对面会议

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第5题

你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个

A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B. 项目章程

C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划

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第6题

你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

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第7题

项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：

A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D.识别可能存在的替代方案

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第8题

你是一家公司的副总经理，十分关心公司目前正在开展的一个技术研发项目，你向技术部门主管小张询问项目的进展情况，但小张自己也不大了解，你会（)。

A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况，并让小张旁听

B.与项目负责人沟通，希望他能够向自己汇报项目进展

C.与小张沟通其管理失职之处，希望他定期向自己汇报项目进展

D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展，同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况

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第9题

？描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道，你在这个项目中遇到什么问题，是怎样解决的。

？描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道，你在这个项目中遇到什么问题，是怎样解决的。

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第10题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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