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[单选题]

当冲突双方敌视情况严重,并且冲突的一方明显的不合理,这时可采用()。

A.协商法

B.上级仲裁法

C.拖延法

D.回避法

答案
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更多“当冲突双方敌视情况严重,并且冲突的一方明显的不合理,这时可采用()。”相关的问题

第1题

在《有关裁员计划的冲突》中,围绕该公司的裁员问题的冲突,下列表述,正确的是()。

A.袁斌和方明在裁员问题上,由于看法、方法不一致而产生的冲突,是正常的现象,也是应该被允许的

B.袁斌和方明双方因裁员问题而陷入僵持状态,这说明如果冲突水平过高,或者不善处理的话,即使是建设性冲突,也会向破坏性冲突转变

C.由于上半年出现严重的亏损,年底还要还清一大笔银行的贷款,公司面临严峻的形势,所以在裁员问题上,不允许出现不同的看法

D.在裁员问题上,袁斌应该改变“一刀切”的做法,而是通过调查研究,具体问题具体分析

E.在裁员这么重大的问题上,袁斌应该充分运用民主协商和民主参与的领导方式以获取更多的可行的解决问题的方案,并减少执行过程中来自管理层的阻力

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第2题

遇到冲突时,在什么样的情况下采取回避模式是适宜的()。

A.当面对的问题暂时没有那么的重要时

B.当自己需要留有一定的时间来思考时

C.当冲突双方之间的张力太大,需要适当的减轻时

D.当自身处于权力较小的位置时

E.当时间不多,需要快速的行动时

F.当面临着重大的问题需要解决时G、当双方有很强的解决冲突的意愿时

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第3题

有时候幽默与玩笑在冲突管理中也有特殊的效果,但是在使用的时候要避免出现以下哪种情况()。

A.在开玩笑的同时,通过重新组织问题的呈现方式来避免对峙情况的出现

B.当冲突双方产生了不必要的争论和分歧时,利用幽默和玩笑来转移关注的焦点

C.将某位成员当成了取笑的对象,特别是取笑的内容涉及到该成员敏感的话题

D.利用幽默和玩笑来缓和已经非常紧张的气氛

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第4题

团体关系冲突产生的根本原因在于冲突双方认识和利益上的差异。()

团体关系冲突产生的根本原因在于冲突双方认识和利益上的差异。()

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第5题

在案例《有关裁员计划的冲突》中,方明和袁斌之间的矛盾冲突主要是因为两人在裁员问题上的不同立场、不同观点而造成的。应该说,这是一种()。

A.建设性冲突

B.破坏性冲突

C.非现实性冲突

D.不属于冲突

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第6题

团体关系冲突的根本原因主要是由于冲突双方因认识和利益上的差异而引起的。()

团体关系冲突的根本原因主要是由于冲突双方因认识和利益上的差异而引起的。()

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第7题

u 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你
会怎样做?

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第8题

作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突()。

A.分清矛盾冲突的性质

B.要注意调节冲突的技巧

C.要充分听取双方的意见

D.冷静公证、不偏不倚

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第9题

假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会

怎样做?

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第10题

“针尖对麦芒”比喻双方都很厉害,互不相让,正面冲突。()
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第11题

团队中,双方在观念和行为上的对立成为()。A挫折B冲突C阻力D压力

团队中,双方在观念和行为上的对立成为()。

A挫折

B冲突

C阻力

D压力

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