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第1题
迈克尔.波特教授提出了“5种竞争力模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和()
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第2题
波特五力模型中的五种力量包括()。
A.新进入者进入壁垒
B.替代品的威胁
C.买方的讨价还价能力
D.供方的讨价还价能力
E.现有竞争者的竞争能力
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第3题
波特五力模型中涉及的五种力量包括()。
A.新进入者进入壁垒
B.替代品的威胁
C.买方的讨价还价能力
D.供方的讨价还价能力
E.现有竞争者的竞争能力
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第4题
波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。
A.现有竞争者的竞争能力
B.买方议价能力
C.卖方议价能力
D.替代品的威胁
E.新进入者进入壁垒
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第5题
下列不属于波特五力模型中五股力量的是()。
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第6题
在波特的竞争力模型图中,企业所处的竞争不包括()关系。
A.与供应商的博弈
B.与客户的满意
C.与职能环境的判断
D.与潜在对手的竞争
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第7题
宏观环境分析常用的分析模型是()。
A.PEST
B.SWOT
C.平衡计分卡
D.波特五种力量模型
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第8题
在波特的五力模型理论中,一个行业基本竞争态势的决定力量之一是供应商的讨价还价能力。在现实中,下列哪些因素决定这一力量的影响力?
A.供应商所在行业的集中化程度
B.供应商产品的标准化程度
C.供应商所提供的产品在企业整体产品成本中的比例
D.供应商提供的产品对企业产品质量的影响
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第9题
()提出的五力量模型是战略环境分析的重要模型。
A.彼得。德鲁克
B.迈克尔·波特
C.安德鲁斯
D.安索夫
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第10题
“五种竞争力量”模型由()创造性提出。
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第11题
波特价值链模型中的,基本业务流程包括()。
波特价值链模型中的,基本业务流程包括()。
A.营销与销售
B.服务
C.物流
D.组织的基础架构
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