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[单选题]

战略分析要知己知彼。“知彼”的分析包括宏观环境分析、竞争环境分析和微观分析:知己,就是企业还要进行内部优势和劣势的分析。这些分析统称:()。

A.主要竞争对手分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.产业环境分析

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更多“战略分析要知己知彼。“知彼”的分析包括宏观环境分析、竞争环境分析和微观分析:知己,就是企业还要进行内部优势和劣势的分析。这些分析统称:()。”相关的问题

第1题

团队内部文化七大习惯()

A.要事第一,积极主动,以终为始

B.知彼解己,反求诸己,双赢思维

C.知己知彼,但求诸己,以终为始

D.不断更新

E.不断进取

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第2题

店铺在构思规划的时候就要有前瞻性并且要做好整体规划,这就是所谓的()

A.知己

B.知彼

C.分析D.产品定位

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第3题

下面哲理能说明孙膑的绝妙办法的有()

A.知己知彼,百战百胜

B.以己之长攻彼之短,以己之短消彼之长

C.一夫当关,万夫莫开

D.礼让一寸,得礼一尺

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第4题

《孙子兵法》中包含的战略管理思想包括()。

A.知己知彼,百战不殆

B.因敌变化而取胜

C.三十六计

D.道之以德,齐之以礼

E.好利恶害

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第5题

以下哪些属于“高效能人士的七个习惯”()

A.主动积极要事第一

B.双赢思维统合综效

C.高效沟通不断更新

D.以终为始知彼解己

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第6题

战略环境分析的内容是“天、地、彼、己”和“顾客”,其中“天”是指()。

A.行业环境

B.竞争对手

C.外部一般环境

D.企业自身条件

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第7题

知彼解己要求我们()

A.把自己认为对的东西强加给别人

B.和别人沟通的时候,能够勇敢的批评别人,并且告诉他怎么做

C.能够站在对方的立场上,进行同理心沟通

D.对方说什么,我们都需要符合他,肯定他是正确的

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第8题

在现代商战中,要使企业的命运真正掌握在自己的手里,战略家就要()

A.因粮于敌

B.防微杜渐

C.知己知彼

D.知害知利

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第9题

上文第二段的主要内容是说明:兵有长短,敌我一也。敢问:“吾之所长,吾出而用之,彼将不与吾校;吾之所短,吾蔽而置之,彼将强与吾角,奈何”曰:“吾之所短,吾抗而暴之,使之疑而却;吾之所长,吾阴而养之,使之狎而堕其中。此用长短之术也。” 善用兵者,使之无所顾,有所恃。无所顾,则知死之不足惜;有所恃,则知不至于必败。尺箠当猛虎,奋呼而操击;徒手遇蜥蜴,变色而却步,人之情也。知此者,可以将矣。袒裼而案剑,则乌获不敢逼;冠胄衣甲,据兵而寝,则童子弯弓杀之矣。故善用兵者以形固。夫能以形固,则力有馀矣()

A.用兵要随机应变

B.用兵要体恤士兵

C.用兵要时刻警惕无所松懈

D.用兵要利用各种有利条件

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第10题

做好定位就是兵头将尾,营销作战的领导组织人,区域市场看管的最小经营人,树立属地CEO意识,对自己网格区域市场做到知己知彼知客户。()
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第11题

宏光公司准备收购飞达公司,发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织,由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫,那么飞达公司之所以成为反应型组织,主要的原因包括()

A.存在的行业不规范

B.决策层没有明文表达企业战略

C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

D.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

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