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[单选题]

项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差,这使用的事哪一个技术()

A.工作绩效报告

B.风险审计

C.储备分析和假设情景分析

D.偏差分析和趋势分析

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更多“项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差,这使用的事哪一个技术()”相关的问题

第1题

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?

A.方差分析

B.趋势分析

C.风险测量

D.项目审核的结果

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第2题

挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息,相对于其他几项,以下哪项最不可能?

A.项目绩效趋势

B.项目完工预测

C.预期项目预算

D.项目绩效

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第3题

评估项目进度绩效的方法有很多种,除了()

A.利用项目管理信息系统(PMIS)

B.利用挣值分析测算进度偏差和指数

C.设立进度变更控制系统

D.建立燃尽图预测

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第4题

你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后,项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算,但进度有延迟,EV是多少()?

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

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第5题

在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料,做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作,项目经理会采取下面哪个方法呢()

A.建议评估表

B.自制或外购表

C.采购工作描述

D.挣值分析

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第6题

进度绩效指数低于​1.0表示

A.项目没有完成预定的工作

B.已取得的挣值达 100%

C.项目永久性地损失了一部分时间

D.项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题

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第7题

项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括()。

A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

B.EAC=AC+(BAC+EV)/CPI

C.EAC=AC+BAC-EV

D.EAC=AC+BAC+EV

E.EAC=AC+ETC

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第8题

因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候,项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候,你首先()

A.更新预算

B.对成本预测进行修改

C.调整项目计划

D.记录经验

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第9题

项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告,其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量,并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例()

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

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第10题

挣值分析方法中的三个关键中间变量不包括()。

A.挣值

B.项目成本差异

C.项目计划作业的预算成本

D.项目实际完成作业的实际根本

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第11题

下列各项描述属于项目规划阶段的是()

A.制作WBS表

B.挣值分析

C.项目变更实施

D.制定纠偏计划

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