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[多选题]

某员工晋升部门负责人岗位需要准备以下哪些晋升资料()

A.《员工变动表》

B.《新岗位工作计划》

C.《综合评定表》

D.《同下级评估》

E.《近半年述职报告》

答案

ABCD

更多“某员工晋升部门负责人岗位需要准备以下哪些晋升资料()”相关的问题

第1题

关于晋升调薪的说法,以下哪些是错误的?()

A.员工晋升未设置考察期的,自晋升之日起调整职级工资

B.员工晋升设置考察期的,自晋升之日起调整职级工资

C.员工晋升考察期转正未通过的,可补发晋升考察期间的职级工资

D.同一层级、跨岗位类别晋升的职级工资调整额度,按照该层级晋升职级工资标准执行

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第2题

员工出现以下哪些情形,原则上不予调薪?()

A.员工考察期转正未通过的

B.员工岗位从专业类副经理调整为领导类副经理

C.员工属于平级调动,且岗位职责没有发生重大变化

D.员工晋升涉及工作时间或工资结构调整而导致薪酬降低的

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第3题

某企业的年终奖金分配一直是一个难题,因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化,企业中的工
程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成,各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比,觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤,产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾,影响员工的积极性。问题1.造成矛盾,影响员工积极性的原因有哪些?问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。

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第4题

我是中药饮片厂的,我厂的企业负责人需要变更,是否只需要以下文件:1)《药品生产许可证》正、副本复印件;2)企业的组织机构图(注明各部门的职责及相互关系、部门负责人企业的负责人、部门负责人简历,学历和职称证书;依法经过资格认定的药学及相关专业技术人员、工程技术人员、技术工人登记表,并标明所在部门及岗位.除以上三点外是否还需要其它材料呢?

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第5题

关于绩效结果运用,下列说法错误的是()

A.员工晋升需要考虑绩效是否满足未来岗位的要求

B.绩效本身具有激励性质

C.不合适员工可以直接解除劳动关系

D.绩效考核结果是培训需求的重要来源

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第6题

公司级新员工培训由人力资源经理负责准备,部门级及岗位级新员工培训由员工直接上级负责准备()
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第7题

以下哪一个不属于晋升路径图设计步骤()。

A.首先根据公司的战略目标、业务流程及组织架构,罗列组织架构各岗位

B.根据岗位类型和部门职能设置晋升职系

C.设计晋升体系职系,把握关键节点岗位

D.设置简历标杆

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第8题

某公司是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的特大型铝冶炼联合企业。公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、信息部、供应部、销售部、技术开发部、计划经营部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、项目管理部、企业文化部13个职能部室和矿山部、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂、热电厂、煤气厂、动力厂、检修厂、运输部、物资配送部、中心试验室、赤泥坝管理站12个生产单位。全公司现有员工5654人,其中有高级技术职称的77人、中级技术职称的529人。该公司准备建立职业健康安全管理体系,于2003年2月进行初始评审。初始评审中发现管理上存在如下主要问题:1.在安全生产责任制的落实上,“谁主管谁负责”还要进一步落实;2.少数管理部室对本部门在职业健康安全管理上所负的职责不甚明了,总认为安全管理与自己关系不大;3.公司、厂矿两级安全管理部门过多地承担了安全管理的责任,不利于企业安全管理长效机制的建立;4.对相关方(尤其是对外来单位或人员)的管理要进一步加强和落实;5.部分安全管理人员素质有待提高,安全激励机制要进一步加强,安全奖励力度要进一步加大;6.公司劳动防护用品的管理还要进一步规范,明确有关管理部门的职责,进一步分清采购、质量监督、费用控制等环节的关系,部分员工反映配备的劳动防护用品数量不够、质量不过关、发放不及时。根据上述事故案例案情,分析回答以下问题1.根据《安全生产法》要求,主要负责人的责任有哪些?2.针对初始评审中发现的问题1至问题3,在安全责任制方面需要如何规范和完善?3.针对初始评审中发现的第6个问题,公司准备制定《劳动防护用品管理程序》,该程序应包括哪些主要管理内容?4.该公司设有安全环保部,根据《安全生产法》的要求,有哪些企业需要设置安全管理机构或配备专职安全管理人员?
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第9题

临近过年,某支行部门负责人E想“犒劳”下员工,认为员工开心了更利于今后工作的开展,便想为大家谋点小福利,E某可以采取以下()做法?()

A.使用公款购买些万年历、贺卡或年画,礼物虽小但“喜庆”

B.为员工购买一些小礼品,之后以办公用品名义报销

C.通过电子邮件发送感谢信,向干部员工表示感谢

D.接受合作单位赞助,用于员工抽奖活动的奖品、奖金发放

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第10题

在业务板块中,各个事业部的分别设有哪些岗位()

A.部门负责人

B.技术负责人

C.项目经理

D.项目组长

E.项目助理

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第11题

你是西部省份某部门的人事负责人,组织一次招聘海归人才,你准备怎么做?

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