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[单选题]

矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：

A.团队的组建以技术为中心

B.团队成员是借用资源，因此难以激励

C.团队过度集中

D.团队太大，难以操作

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发布时间：2021-03-08

更多“矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：A、团队的组建以技术为中心B、团队成员是借用资源，因此难以激”相关的问题

第1题

项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

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第2题

你是一个均衡矩阵组织中的项目经理，正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你，由于客户决策链识别不到，可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做（）

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

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第3题

矩阵组织的一个主要优点是：

A.项目经理可以更好地控制资源

B.项目团队可以有多个老板

C.沟通更便捷

D.报告更容易

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第4题

一个规模不大的组织可能整个组织是一个团队，则团队建设就等同于组织建设。（)

一个规模不大的组织可能整个组织是一个团队，则团队建设就等同于组织建设。()

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第5题

某项目被分配到最有助于项目实施的部门，在该部门中设置项目负责人，抽调本部门人员组建项目团队，完成项目需要多个部门的参与，这种项目组织类型是（)。

A.纯项目型组织

B.矩阵型组织

C.职能型组织

D.学习型组织

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第6题

这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位，项目中意见不合，会议上争吵不断，而另外一部分在会中不发言，逃避争吵。作为项目经理，你应该（)

A.减少项目中的会议，避免冲突

B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则，写入团队章程

D.举行团队建设活动，促进了解和互信

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第7题

项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪。现在,项目团队已经变成一个组织有序的单位,并做出重大进步。团队已经达到哪个团队建设阶段（）

A.规范阶段

B.成熟阶段

C.进步阶段

D.震荡阶段

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第8题

工程项目团队建设需要()。

A.配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员

B.设计合理的团队组织结构形式和运行规则

C.进行有效的人力资源管理

D.建立与项目管理相适应的团队文化

E.有团队文化

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第9题

当一个爱抱怨的团队成员走进管理者的办公室，在没发出信息前，管理者已经贬低了这条信息的价值。这时的冲突根源是个体差异中的（)。

A.个性

B.观念

C.情绪

D.沟通障碍

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第10题

下列属于矩阵组织结构的优点是（)。

A.经营成本高

B.保证单头领导，不越级指挥

C.团队成员后顾之忧不大

D.提高了工作效率与反应速度

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